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? ? ? 下沉社區(qū)沖在前 保障督導不放松——記水投公司李曉麗

作為水投公司黨群工作部負責人，李小麗同志一直都在忙碌著。為堅決落實好防疫下沉各項工作，根據(jù)公司黨委要求，李小麗同志組織撰寫了公司做好疫情防控各項工作的部署文件，明確各方責任、強化戰(zhàn)時工作紀律，她還負責企業(yè)防疫工作宣傳，傳遞水投抗疫正能量。

為充分落實好防疫各項工作。她組織帶領黨群部人員不定期與17個下沉社區(qū)聯(lián)系，通過建立工作群、上門了解、電話反饋等方式，掌握公司下沉人員工作狀況、工作作風情況以及對下沉人員工作的意見建議，主動了解社區(qū)急需幫助和解決的問題，完善社區(qū)下沉人員工作監(jiān)督機制。

盡管承擔大量保公司運行工作，李小麗還是在做好管理工作的同時毅然決然的下沉到社區(qū)參加社區(qū)一線防控，她隨第一批人員一同下沉至金橋社區(qū)進行值守，負責出入登記、體溫測量、對接協(xié)調(diào)等工作。一天值守時，小區(qū)一位居家保姆要離開小區(qū)，因無住所，存在不穩(wěn)定因素，“不能放過任何疫情隱患”，李小麗同志急忙想辦法把物業(yè)、業(yè)主、保姆三方找在一起協(xié)商，動之以情、曉之以理，最終保姆決定留下來，直至疫情結束。“社區(qū)工作真的很考驗工作能力，面對突發(fā)狀況如何與居民做好溝通是黨員必須加強的能力。”

防疫連軸轉 幫扶沖在前——記武碧綜發(fā)公司段潔

2月7日深夜，接到市委組織部、集團公司關于“萬名干部進社區(qū)”的動員通知后，段潔同志不眠不休，連夜與公司領導班子和各所屬企業(yè)負責人詳細溝通，于凌晨3點組建了一支由50名黨員干部職工組成的突擊隊，負責青山鎮(zhèn)街船廠社區(qū)的防疫幫扶工作。段潔同志克服家中實際困難，向領導主動請纓，第一時間參與了船廠社區(qū)的幫扶工作，是第一批下沉黨員干部中為數(shù)不多的一名女同志。

船廠社區(qū)人口老齡化嚴重、防疫物資儲備嚴重不足，剛到船廠社區(qū)時，社區(qū)疫情較為嚴重，段潔同志牢記初心和使命，沖鋒在前，完成社區(qū)安排的各項幫扶工作，負責單元樓張貼宣傳單、宣傳巡查各小區(qū)、各門崗值守、為出入人員測量體溫、勸返居民等工作，累計張貼疫情宣傳單200余份、測量體量100余人次，勸返居民10余人次。在一次向陽小區(qū)的值守工作午飯時，看到旁邊的環(huán)衛(wèi)大姐在辛苦工作，趕緊將自已的水果都給了大姐，大姐一個勁地道謝，類似這種送水、送水果、送口罩的事情經(jīng)常都會發(fā)生；船廠社區(qū)大門值守的工作量相當大，因為進出船廠的石化、超市、環(huán)衛(wèi)上下班人員較多，只有這一個出入口，測量體溫、登記等工作往往需要站上一天，為了勸返居民還經(jīng)常受到冷潮熱諷，有些人還會故意惡作劇式地湊近，段潔同志從不叫屈，每次都是耐心地勸說，碰到有居民想出去買藥或買菜的情況，她總會主動聯(lián)系社區(qū)幫助居民解決實際困難，相關工作得到了市紀委巡查人員的充分肯定。

作為公司黨群工作部副部長，段潔同志負責督促各類信息的報送工作。每當從社區(qū)工作后回到家中，她還會利用晚上休息時間收集整理當天的工作信息，及時向集團報備。

用心記錄抗疫戰(zhàn)爭中最感人的時刻——記產(chǎn)業(yè)公司孫彬

“我們一起回去，回武漢與大家堅守在一起”，大年初五，孫彬的愛人收到他們公司召集志愿者到火神山、雷神山支援的通知，春節(jié)前兩天已請公休假回恩施探親的孫彬鼓勵愛人報名，并強烈要求與愛人一起回到疫情一天天嚴重的武漢。初六一大早，持著支援火神山建設的通行證，一家人整理行裝，驅(qū)車600多公里趕回到武漢。

一回到武漢，孫彬就投入到緊張的保運營工作中，手機24小時不離身，貫徹落實集團黨委的各類文件精神，下發(fā)產(chǎn)業(yè)公司成立黨員突出隊、應急分隊、加強網(wǎng)格化管理等通知，每天收集、上報職工及家屬的健康信息，跟蹤離漢人員返鄉(xiāng)情況，大力宣傳產(chǎn)業(yè)公司抗疫期間的正能量，為公司打氣、為武漢加油。

武漢的疫情讓孫彬心情沉重，加之連日來休息不好，引發(fā)心慌、氣促、乏力，連續(xù)多日心跳每分鐘達到100多。 “保運營的工作我可以堅持做”，公司領導建議孫彬在家安心休息，但她仍堅持著每天各類信息報送及數(shù)據(jù)收集工作。在抗疫期間共報送了各類簡報和抗疫一線的事跡材料30余篇，宣傳抗疫一線干部職工先進事跡20余人次，完成了2名抗疫一線人員火線提拔程序及全套材料上報。孫彬還在青山江灘參與園區(qū)管理、值守的工作。當?shù)诙毠は鲁辽鐓^(qū)后，孫彬與社區(qū)緊密聯(lián)系，并時刻關注員工們的身體及工作情況，當有員工反映交通不便、防護物資缺乏、無調(diào)休時間等情況，孫彬總是第一時間協(xié)調(diào)解決，讓大家能安心在一線工作。

她說“雖然不能戰(zhàn)斗在抗疫最前沿，但我一直用筆記下大家在一線最美的時刻，并做好后勤，讓他們安心工作在一線”。